ông Nguyễn Việt Hà TỔNG GIÁM ĐỐC

Những vấn đề trong việc xây dựng đội ngũ nòng cốt
Các doanh nghiệp thường có quy trình đào tạo cho các nhân sự được đánh giá là có triển vọng. Tuy nhiên trong quá trình này xảy ra hai vấn đề. Nếu tập trung đào tạo để giúp nhân sự có thể hỗ trợ hoặc đôi khi thay thế cho lãnh đạo, thì sau một thời gian nhân sự đó lựa chọn nghỉ việc. Sau khi nghỉ, họ sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh của chính công ty khi lựa chọn làm việc ở tổ chức khác hoặc tự mở riêng. Vậy là doanh nghiệp vừa mất chi phí đào tạo vừa thiệt hại một nhân lực chất lượng. Trường hợp thứ hai là đào tạo nhiều người và mỗi người chỉ dạy chuyên về một mảng nhất định, điều này đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải luôn có mặt để hỗ trợ khi cần thiết.